经理人员能力考核表
分 类 | 评 价 内 容 | 满分 | 1次 | 2次 | 3次 | 4次 | |
工 作 态 度 | 1 | 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 | 5 |
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2 | 是否以长期的展望探索公司的未来 | 15 |
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3 | 是否有以负责人的眼光注意到全体 | 5 |
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4 | 是否重视经营理念 | 5 |
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5 | 是否有敏锐的利益感觉 | 5 |
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基 本 能 力 | 6 | 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 | 15 |
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7 | 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 | 5 |
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8 | 是否重视长期目标的实施 | 5 |
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9 | 是否能严守期限、达成目标 | 5 |
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10 | 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 | 5 |
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业务熟 练程度 | 11 | 是否能以全公司的立场发言、提议 | 5 |
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12 | 是否能以长期的观点制定企划 | 5 |
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13 | 是否能就公司的观点收集情报 | 10 |
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14 | 是否能与其他部门交流情报 | 5 |
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15 | 是否积极地与其他部门协调 | 5 |
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责任感 | 16 | 是否确实把握部属的优、缺点 | 5 |
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17 | 是否能与其他部门协调 | 5 |
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18 | 是否适才适所 | 10 |
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19 | 是否热心培育后继者 | 5 |
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协调性 | 20 | 仔细地聆听部属的意见 | 5 |
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21 | 是否注意身体的健康 | 5 |
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22 | 是否谨慎地使用金钱 | 10 |
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23 | 是否热心于小组内部意见的沟通 | 10 |
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24 | 绝不引起异性问题 | 5 |
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自 我 启 发 | 25 | 不与顾客勾结 | 5 |
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26 | 对社会及时代的变迁是否敏锐 | 5 |
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27 | 是否热心于吸取新技术与知识 | 10 |
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28 | 站在国际的视野上是否能自我革新 | 5 |
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29 | 为了改善，是否可以抛弃前例 | 10 |
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30 | 是否不怠于未来的预测 | 5 |
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评价分数合计 |
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评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
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