公司主管人员服务成绩考核表表格模板

考核项目

评分标准

学识

经验

经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

20

学识经验较一般人为良好。

16

肯上进，接受指导，尚能应付工作。

12

不求上进，尚需继续加以训练。

8

对工作要求茫然无知，工作疏忽。

4

管理

善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。

30

知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。

24

尚能知人派事了解问题，不失职份。

18

未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。

12

对于管理全然不关心。

6

责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务。

20

工作努力，份内工作非常完善。

16

有责任心能自动自发。

12

交付工作常需督导始能完成。

8

敷衍无责任感，粗心大意。

4

指导

能力

完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。

10

命令顺利下达能发生良好效果。

8

尚能领导他人工作，达到一般效果。

6

领导能力较差工作时不能达到预定效果。

4

完全没有领导能力，不能使人信服。

2

业务

行力

理解力非常强对事判断极正确，处理力强。

20

理解力良好，对事判断正确，处理力较强。

16

理解判断力普通处理事务不常有错误。

12

理解较迟，对复杂事件判断力不够。

8

理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。

4

奖惩

记录

考核评分

奖惩增减分

考绩